Alexandre Pitanga
Consultoria estratégica em governança de tecnologia e inteligência artificial
Se você já investe em CRM, ERP, dados ou inteligência artificial, mas não consegue transformar isso em resultado claro, o problema não está na ferramenta. Está na ausência de direcionamento estratégico, governança e estrutura de decisão.
Eu apoio líderes e empresas a estruturar decisões críticas, reduzir riscos e transformar tecnologia em valor mensurável.
- Mais de 20 anos de experiência em ambientes corporativos complexos
- Atuação em contextos ligados a Petrobras, Vale, Ipiranga, Globo, Mitsubishi Motors e Cacau Show
- Experiência em Salesforce, SAP, Microsoft Dynamics, BI, integração de sistemas e governança em tecnologia
Falta de governança custa caro
Projetos travados, excesso de retrabalho, baixa integração entre áreas e retorno invisível são sinais de um problema maior: decisões mal estruturadas em tecnologia, dados e inteligência artificial.
- Projetos de transformação digital que não avançam com clareza
- Iniciativas de inteligência artificial sem critério, governança ou controle
- CRM e ERP que consomem recursos, mas não entregam valor real
- Falta de integração entre tecnologia, operação, dados e negócio
- Programas estratégicos sem acompanhamento executivo consistente
- Investimento alto com retorno baixo, tardio ou invisível
Estruturar decisões, não sistemas
Minha atuação está no nível em que os projetos realmente travam: governança, priorização, alinhamento entre stakeholders e direção executiva. O foco não é implantar mais ferramentas, mas garantir clareza, controle e impacto real no negócio.
Governança e direcionamento
Estruturo decisões com foco em maturidade, riscos, priorização, governança corporativa e retorno do investimento.
Integração entre áreas
Conecto negócio, operação, tecnologia e dados para reduzir ruído, acelerar decisões e aumentar previsibilidade.
Foco em impacto mensurável
Transformo tecnologia em eficiência, produtividade, controle, ROI e valor sustentável para a organização.
Governança em tecnologia e IA
Empresas que operam com CRM, ERP, dados e inteligência artificial enfrentam um desafio crescente: transformar complexidade tecnológica em valor real para o negócio. Sem governança, as decisões se tornam fragmentadas, os riscos aumentam e o retorno sobre investimento se perde ao longo da execução.
A governança corporativa aplicada à tecnologia envolve definição de prioridades estratégicas, alinhamento entre áreas de negócio e tecnologia, controle de riscos, integração entre sistemas, dados e processos, além de direcionamento executivo para iniciativas de inteligência artificial. É nesse nível que decisões mais maduras criam vantagem competitiva.
Como eu Atuo
Ofereço clareza sobre o que fazer, o que evitar e como estruturar decisões em tecnologia, governança corporativa e inteligência artificial com impacto real no negócio.
Advisory executivo em tecnologia e IA
Apoio direto a líderes e executivos em decisões críticas envolvendo governança de tecnologia, transformação digital, inteligência artificial, CRM, ERP e integração de sistemas.
Diagnóstico estratégico de sistemas, dados e governança
Avaliação da maturidade organizacional em CRM, ERP, dados e integração, com identificação de riscos, gargalos, prioridades e um roadmap executivo de ação.
Governança em tecnologia e inteligência artificial
Estruturação de iniciativas com foco em governança corporativa, segurança, priorização, mitigação de riscos, automação orientada a valor e aplicação prática ao negócio.
Participação em projetos estratégicos
Atuação em programas corporativos complexos que exigem liderança sênior, alinhamento entre stakeholders, clareza de decisão e acompanhamento executivo de entrega.
Alexandre Pitanga – Experiência que entrega resultado
Ao longo da carreira, liderei e participei de iniciativas estratégicas envolvendo transformação digital, CRM, ERP, BI, integração de dados, automação, governança de tecnologia e gestão de programas em organizações de grande porte.
- Mais de 20 anos em transformação digital, gestão de projetos e governança em tecnologia
- Experiência com Salesforce, SAP, Microsoft Dynamics, Qlik, BI e integração de sistemas
- Atuação em setores como energia, mineração, educação, mobilidade, varejo e mídia
- Projetos em contextos ligados a Petrobras, Vale, Ipiranga, Globo, Mitsubishi Motors e Cacau Show
- Histórico de liderança em migrações, integrações, programas estratégicos e suporte decisório
- Experiência prática em governança, stakeholders, riscos, indicadores e ROI tecnológico
Resultados que reforçam essa trajetória
- Redução de até 20% no tempo médio de entrega em programas estratégicos
- Aumento de até 15% na produtividade técnica por padronização de processos e fortalecimento de governança
- Economia anual superior a R$ 1,2 milhão em iniciativa de migração de CRM
- Melhoria de eficiência operacional e suporte à decisão com BI, dados e automação
Vamos direto ao ponto
Agora é hora de estruturar a decisão. Se sua organização está avaliando iniciativas em governança corporativa, transformação digital, inteligência artificial, CRM, ERP ou integração de sistemas, este é o momento de trazer mais clareza, estrutura e direção executiva para o projeto.
Vamos ter uma conversa para entender como posso contribuir com a sua empresa.
Contato direto
E-mail:
alexandre.pitanga@outlook.com
Formato de atendimento:
Consultoria estratégica, advisory executivo e participação em projetos.